« Pas d’affectif, pas d’affectif » tel est le mantra de ce manager dans l’ascenseur qui s’apprête à commencer les entretiens d’évaluation de son équipe. Même leitmotiv pour son collègue qui doit refuser une promotion à un de ses collaborateurs avec qui samedi dernier il dinait en famille.

Bonjour,

Dans le cadre de nos activités professionnelles respectives de coaching et de conseil RH, nous avons identifié les enjeux suivants pour notre fonction RH :

- L’accession au pouvoir des quarantenaires : nous savons bien que le sujet de la génération Y (jeunes nés après 1978) est à la mode. Mais justement, il génère une part de frustration auprès de la génération X (nés entre 1960 et 1978) : on ne parle que des Y….et des seniors. Or, nous souhaiterions, à la fois, sensibiliser nos dirigeants d’entreprises, les managers et les responsables RH sur ce sujet. Cette génération est absente aujourd’hui de la scène journalistique ou scientifique (articles, dossiers presse… ), alors que celle-ci va jouer un rôle majeur dans le relais du pouvoir, et la transmission des compétences. C’est cette génération qui va devoir concilier les enjeux de la gestion de carrière des seniors et l’intégration dans l’entreprise des nouvelles générations.

 - La notion de la diversité et la gestion des talents : souvent opposée dans la littérature, comment la concilier pour davantage de performance et d’ouverture à la créativité, à la réflexion dans les entreprises.

- La RSE (responsabilité sociétale des entreprises) : sortie en fin d’année de la norme ISO26000, qui vient renforcer les prérogatives RH (diversité, seniors, handicap, parentalité, conditions de travail… ).

  - L’évolution de la fonction RH : la question récurrente de son externalisation notamment, ses missions à valeur-ajoutée…

- Le SIRH : "Etre e-DRH", selon François Silva (Professeur Cnam Paris et ESCEM Tours-Poitiers), "Pas de DRH sans SIRH", pour Bernard Just : état des lieux. Le SIRH est un instrument de gestion - support – au service de la GRH. Il devrait être intégré dans les entreprises… mais est-ce toujours le cas ?

 - La transformation de la relation espace-temps évoquée aussi par l’expression "anytime, anywhere" de Charles-Henri Besseyre des Horts (Professeur HEC), traitée également par François Silva : le management et le respect des temps de vie privée et professionnelle. Quel est l’impact sur la prise de décisions des managers ?

- La prévention et l’accompagnement des risques psychosociaux : de la gestion du stress, de la prévention du harcèlement à la prévention du suicide en entreprise. Croissens Consulting accompagne des entreprises (fonction RH, médecin du travail, managers et collaborateurs – victimes) dans ces situations.

- La crise ? toujours priorité numéro 1 des DRH ? Quels effets sur les politiques RH ? (embauches, licenciements,  formation, rémunération… ).

 - Prospective : les grands défis des 30 prochaines années que ce soit au niveau sociétal, économique, climatique et la fonction de RRH.

 Ces questions ont fait l’objet d’échanges entre professionnels de la fonction ressources humaines, à l’occasion du café RH du 29 septembre qui s’est déroulé à La Rochelle.

 Bien entendu, chers internautes, nous vous invitons à nous proposer d’autres sujets qui vous sembleraient opportuns.

Frédérique Deloffre-Vye et Isabella Tater

-